Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: Eine empirische Analyse (Forms and Success of Strategy Workshops: An Empirical Study)
University of Zurich, Institute of Business Administration, UZH Business Working Paper No. 311
36 Pages Posted: 18 Aug 2012 Last revised: 13 May 2013
Date Written: August 17, 2012
Abstract
Trotz ihrer weiten Verbreitung im Unternehmensalltag, den hohen Kosten und dem beträchtlichen Zeitaufwand, der mit ihnen verbunden ist, sind Strategieworkshops von den Managementwissenschaften als Forschungsgegenstand bisher weitgehend vernachlässigt worden. Mit der hier vorgestellten Studie liegen zum ersten Mal quantitativ-empirische Ergebnisse zur Ausgestaltung und zum Erfolg solcher Workshops vor. Die Untersuchung basiert auf einer branchenübergreifenden Umfrage unter 639 Führungskräften deutscher Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich verschiedene Faktoren identifizieren lassen, welche den Erfolg von Strategieworkshops beeinflussen.
Despite their pervasiveness in organizational life, their associated costs and time investments, strategy workshops have received comparatively little attention by management researchers in the past. In this quantitative-empirical study, we examine for the first time systematically the different forms of strategy workshops and their respective effects. The study is based on a survey among 639 managers from different industries in Germany. We identified several factors as crucial for the success of strategy workshops. Keywords: strategy workshops, strategy development, strategy implementation, strategy as practice.
Note: Downloadable document is in German.
Keywords: Strategieworkshops, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategieprozess, Strategy as Practice
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