Estudio Diagnostico De Aplicación De La Administracion Estrategica En Pymes Del Sector Turistico De Campeche, Mexico (Diagnostic Study About the Strategic Management Application in Touristic SMEs in Campeche, Mexico)

Abstract

Spanish Abstract: Los ejes rectores del Plan Estatal de Desarrollo 2009-2015 tienen como objetivo posicionar a la ciudad de Campeche como destino turístico, mediante programas de apoyo y promoción que repunten este sector para convertirlo en una fuente importante de ingresos y empleo para la entidad. Las pymes turísticas de Campeche, deben afrontar el reto de ser organizaciones globales y diagnosticar su situación actual en el mercado para fijar sus objetivos empresariales de largo plazo. Esta investigación tiene como objetivo central identificar la percepción del líder de las pymes respecto al desarrollo e implementación de estrategias como elementos de la administración estratégica, identificada por la teoría, como un factor que contribuye a la ventaja competitiva entre las organizaciones. El estudio es de tipo descriptivo porque se mide o recoge información sobre las variables que participan en el problema sujeto a análisis, con diseño no experimental transversal ya que se recolectaron datos en un solo momento en su contexto natural, mediante entrevistas a los líderes de las pymes. Los resultados señalan el escaso conocimiento de los propietarios respecto a la administración estratégica y los posibles beneficios como herramienta de posicionamiento y permanencia en el mercado.

English Abstract: The principal axis of the 2009-2015 State Development Plan has as objective to position the Campeche city as a tourist destination, through support and promotion of programs that highlight this sector. The desire is to convert it into an important income and employment source for the country. The touristic Small and Medium Enterprises (SMEs) in Campeche, must face challenge of global organizations and diagnose their current situation in the market to set their long-term business objectives. This study identifies the SMEs leader’s perception about development and implementation of strategies as elements of strategic management. These elements are identified by theory, as factors that contribute to competitive advantage among organizations. The study is descriptive because it measures or recollects information about variables that participate in the studied problem. We use a non-experimental transversal design because data was recollected in one moment in its natural context, through interviews with the SMEs leaders. The results show a lack of knowledge among owners about strategic management and its possible benefits as a tool of positioning and permanence in the market.

Note: Downloadable document is in Spanish.

Keywords: Management, Planning, Competitive Advantage

JEL Classification: M15