La Percepción Del Clima Organizacional En El Personal De Producción De Un Ejido Forestal En México (Perceptions of Organizational Climate in the Production of a Personal Common Land Forest in Mexico)

Abstract

Spanish Abstract: En este trabajo se estudiaron cuatro de las nueve dimensiones de clima organizacional definidas bajo el modelo propuesto por Litwin y Stringer que son estructura, recompensa, relaciones e identidad, en el área de producción del ejido forestal El Brillante, de Durango, México en el año 2012. Se encuestó a 70 trabajadores del área de producción, el instrumento de medición evaluaron las cuatro dimensiones bajo la escala de Likert; se determinó el coeficiente Alfa de Cronbach con un 0,935 de fiabilidad. Fueron identificadas las dimensiones según la evaluación del personal de la organización. Los resultados obtenidos, nos llevan a concluir que en la dimensión estructura el personal está de acuerdo con la estructura organizacional del ejido. En cuanto a la dimensión recompensa, se identificó que el ejido ha contribuido de manera positiva en las motivaciones y brinda la capacitación necesaria para el desarrollo de su trabajo. Para la dimensión relaciones, se observó que tienen armonía, comunicación clara, precisa y fluida. En la dimensión identidad, el personal de producción se reconoce como parte importante que contribuye al logro de objetivos del ejido y disfrutan trabajar dentro del mismo.

English Abstract: In this paper, we studied four of the nine dimensions of organizational climate defined under the model proposed by Litwin and Stringer. These are structure, rewards, relationships and identity. We specifically examine the area of production of forest common land in El Brillante, Durango, Mexico in 2012. We surveyed 70 workers in the production area. The measuring instrument assessed four dimensions on the Likert scale. The Cronbach Alpha coefficient was determined with a 0.935 reliability. Dimensions were identified according to the staff evaluation of the organization. The results lead us to conclude that in the structure dimension, the staff agrees with the organizational common land structure. As for the reward dimension, it was identified that the common land has contributed positively in their motivation and provides the necessary training for the development of their work. For the relationship dimension it was observed that they are in harmony and have clear, precise and fluid communication. In the identity dimension, the staff feels as an important part that contributes to the achievement of common land goals and they enjoy working within it.

Note: Downloadable document is in Spanish.

Keywords: Structure, Rewards, Relationships, Identity

JEL Classification: J54, L20, L73, M19, Q23